立德粉厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
立德粉厂家
热门搜索:
成功案例
当前位置:首页 > 成功案例

做和中铝兰州分公司推行建设项目管理责任承包

发布时间:2021-10-14 03:55:02 阅读: 来源:立德粉厂家

中铝兰州分公司推行建设项目管理承包

【铝道】5月13日,中国铝业(601600,股吧)兰州分公司组织开展建设项目管理书签字仪式,分公司总经理卢东亮分别与2015年在建及新开工项目实施单位分管领导、实施单位负责人签订了建设项目管理书。

5月13日,中国铝业兰州分公司组织开展建设项目管理书签字仪式,分公司总经理卢东亮分别与2015年在建及新开工项目实施单位分管领导、实施单位负责人签订了建设项目管理书。

以签订建设项目管理书形式、进一步明晰项目建设相关方的责权利,在该公司尚属首次,标志着该公司在创新管理模式、完善运行机制上实现了又一次突破。

此前,兰州分公司在实施项目建设过程中,自始至终均由职能部门发展规划部全程负责,难免出现 管不到 、 管不了 的现象。为了加强项目管理、规范项目建设,经分公司党政联席会议研究,决定按照 谁使用、谁提出,谁受益、谁负责 的原则,进一步理顺项目管理职责。今后,项目批准开工前的前期工作及项目竣工验收、后评价工作由发展规划部负责;项目开工建设后,管理的主体由项目实施单位负责,其他相关单位则要积极履行协调、配合的职责。这样分工负责,有利于项目建设达到目标效果。

这次签订的项目管理书,明确了人投资控大家详细的了解制、安全控制、质量控制、建设工期、投资管理、达产达标等目标要求。随后,该公司还将制订实施项目建设奖惩激励制度,实现责权利的有机统一。项目管理书的签订,对于细化落实项目管理,规范项目管理团队建设,确保安全文明施工,确保项目建设进度,确保实现进度快、质量高、投资省、效果好的项目建设目标,助推兰州分公司本质脱困和持续发展具有重要意义。

卢东亮在建设项目管理书签字仪式上要求,各项目实施单位,要强化 投资要有回报 、 今天的投资就是明天的成本 的理念,认真履行职责,确保项目顺利实施;要珍惜难得的机遇、珍惜中铝总部的信任、珍惜干部员工的期盼,把所负责另外一方面项目看作公司的 救命项目 、 脱困项目8、丈量精度 ,精心组织实施;要体现契约精神,思想上高度重视、行动上高容易坏度负责,以项目的如期建成、达产达标促进分公司的安全环保、体质降耗、稳定生产,促进企业生产环境的持续改善、员工生活质量的不断提升。

脂溢性皮炎怎么医治
指甲变厚是灰指甲吗
指甲变厚是灰指甲吗
指甲变厚是灰指甲吗