行业资讯当前位置：首页 > 行业资讯 说说：什么是精细化运营-看跨境电商老手怎么做 发布时间：2021-10-23 12:06:11 阅读：次 来源：立德粉厂家 你若问一名跨境卖家，去年他「卖了多少」，对方回答：“不多咧，赚钱越来越难了......”，那或许是谦虚之言。但如果你问他们，今年到底「赚了多少」，对方表示：“不知道，不清楚钱都哪去了......”，那可不是玩笑话。60%的跨境卖家，真弄不明白这个问题。较之于国内电商而言，跨境电商行业信息化及精细化管理水平，仍不及前者的1/3。纵观国内电商20年历路，先后趟过了流量红利、精细化运营，步入了当下以效率驱动、数字赋能的新零售时代。横向比对跨境电商的发展，其实倒推5年，直面出海业务供应链周期冗长、节点繁多、成本更高的管理难题，不少远见者于当下，即开始了对精细化经营的摸索与践行。“做1000万营收不知道剩多少现金，但省1万元成本，就是1万的利润啊。”这是一代人的心声。精细化运营是一条自我觉知之路过去5年，它在不同团队的变化与迭代中调整着基因。1、有指标 没方法伊始，许多团队会通过KPI设置，来管控供应链各岗的核心数据。一手追求营收的持续增长，另一手抓成本的稳步下降。一方面要求物流/仓储单位成本逐月递减，另一面缺乏科学的发货/补货计划。因此，大体终陷入了「有指标，没方法」的运营瓶颈。2、有人才 没意识既然缺方法，不少企业老板，开始寻找并依托专业人士来辅助管理。久而久之发现，原来自己的供应链意识和业务水平没有先行，往往逃不脱被螺旋忽悠，以及与提成挂钩的管理者拿着自己的真金白银去“豪赌”的厄运。3、有经验 没体系逐步，部分能力走在前沿的卖家团队，通过自研系统，来协同提高前端营销和后台数据的管理效率。时间推移挠脚心漫画，这类工具慢慢在圈内传播、并使用起来，最终形成独立产品，对外延伸销售。由此滋生了2个问题。一是也无从追溯由什么时候起了，业内已经习惯将以刊登、广告管理见长，或在此基础之上附加部分订单、库存、报告等功能模块的运营工具，混称为ERP。二是当时许多顶级大卖从安全与自适性的角度出发，依旧会选择独立开发或向第三方定制系统。前者的问题在于业务与财务体系往往是独立、且分离的，企业难以通过场景连续化的信息流，高效输出精准的利润构成，并依托财务指标反向驱动各岗不同环节的运营优化。而后者将持续投入的资源与专业性门槛，使得许多中小卖家团队，良久迈不出步伐。从管控到赋能“没有记错的话，2014下半年，不少像华帝、相宜本草、ANNKE等品牌商开始陆续找到我们，寻求跨境电商后端管理系统的定制研发方案。”胜途跨境电商ERP，Marketing负责人，Vinbe回忆道。目前，富润科技（胜途跨境电商ERP所属母公司）所服务于国内电商企业的产品线（富润ERP），已率先在家电行业、3C数码、快消品类目，与含括华帝、格力、九阳、格兰仕、小熊电器、容声、荣泰、雅萌、云米、森太、威露士、阿芙精油、相宜本草、维达、舒客、立白、天猫精灵、天猫魔盒等头部品牌与渠道客户，建立了长期服务的合作关系，小具名气。依托自身15年传统ERP项目积淀以及8年电商ERP的研发与服务经验，胜途跨境电商ERP核心团队与生俱来企业信息流、物流、资金流的整体管控基因。2016年，胜途跨境电商ERP正式携4个版本面向市场，能够同时为大、中、小型跨境企业在不同发展阶段提供降本提效的管理协同方案。一来，对「利润分析」与「库存管理」精度要求较高、维度需求较多的团队，会通过转介绍或线上搜索，找到我们。当然，需要「内贸&外贸一体化管理」以及「2B&2C一体化管理」的企业，无可厚非，也必定会找到胜途跨境电商ERP来提供系统解决方案。ERP不需要免费试用 不合适就无理由退款此前，在出席许多Marketing活动的交流环节，不少SaaS化产品的资深操盘手会礼貌性问道，为什么这么轻的模式，胜途ERP不曾尝试通过免费使用和试用，优先拓展市场份额，再寻求变现？“但我们所理解的是，ERP其实还是服务属性比较重的产品宣传单在线制作。”Vinbe表示：“跨境卖家基于自身缺乏、或希望得到专业的流程设计和管理支持，以及不同企业，它们各自的诉求、关注点是不一样的。因此，ERP需要“手把手”服务，自行摸索难有效果。起初，在与华姐（总经理）探讨胜途跨境电商ERP顶层设计的时候，我们将市场发展 2 年多以来商务团队、实施运维在客户现场所积累的93%用户行为画像，抽出来统计分析：在产品上线前的「业务逻辑梳理、基础资料配置、人员实操培训」的周期，最长一位客户，我们彼此磨合了 7 天时间。同样，在产品上线后「答疑指导的频发周期」，我们曾服务过1个近1/ 3员工均是新人的团队，花了长达 25 天，也完全上手了。”于是，去年8月，胜途跨境电商ERP在业内首次提出「32天无理由退款」商业模式，以保证100%客户在合同约定的可退款周期内，均能完全上手。赚钱难，省钱易。精细化运营的前提是企业的信息化管理。企业只有拥有「数字能力」，才能拥抱「数智赋能」。如想了解更多跨境网店精细化运营相关解决方案，请访问胜途跨境电商erp官网一起交流，共同梳理、碰撞业务逻辑，提高跨境出口电商各环节的管理效益。（本内容属于网络转载，文中涉及图片等内容如有侵权，请联系编辑删除） 相关阅读 10家券商晒业绩9成迎来开门红荷兰国际合作银行欧债问题将再次施压欧元港股早知道腾讯申请对老干妈财产保全前已将风险转移保险公司科创板日报科创50指数样本首次调整正式生效200亿被动增量即将入场-【新闻】华商债基张永志配置债基追求绝对回报A股军工稀土板块近期表现活跃7月获北上资金加仓军工股曝光白马股反复跳水基金调仓难度增大年夜股票理财者网介绍面值退市第一股中弘股份的兴衰史9日亚市美元兑日元承压回调PTA期货国际化推动市场运行质量再提升
你若问一名跨境卖家，去年他「卖了多少」，对方回答：“不多咧，赚钱越来越难了......”，那或许是谦虚之言。但如果你问他们，今年到底「赚了多少」，对方表示：“不知道，不清楚钱都哪去了......”，那可不是玩笑话。60%的跨境卖家，真弄不明白这个问题。较之于国内电商而言，跨境电商行业信息化及精细化管理水平，仍不及前者的1/3。纵观国内电商20年历路，先后趟过了流量红利、精细化运营，步入了当下以效率驱动、数字赋能的新零售时代。横向比对跨境电商的发展，其实倒推5年，直面出海业务供应链周期冗长、节点繁多、成本更高的管理难题，不少远见者于当下，即开始了对精细化经营的摸索与践行。“做1000万营收不知道剩多少现金，但省1万元成本，就是1万的利润啊。”这是一代人的心声。精细化运营是一条自我觉知之路过去5年，它在不同团队的变化与迭代中调整着基因。1、有指标 没方法伊始，许多团队会通过KPI设置，来管控供应链各岗的核心数据。一手追求营收的持续增长，另一手抓成本的稳步下降。一方面要求物流/仓储单位成本逐月递减，另一面缺乏科学的发货/补货计划。因此，大体终陷入了「有指标，没方法」的运营瓶颈。2、有人才 没意识既然缺方法，不少企业老板，开始寻找并依托专业人士来辅助管理。久而久之发现，原来自己的供应链意识和业务水平没有先行，往往逃不脱被螺旋忽悠，以及与提成挂钩的管理者拿着自己的真金白银去“豪赌”的厄运。3、有经验 没体系逐步，部分能力走在前沿的卖家团队，通过自研系统，来协同提高前端营销和后台数据的管理效率。时间推移挠脚心漫画，这类工具慢慢在圈内传播、并使用起来，最终形成独立产品，对外延伸销售。由此滋生了2个问题。一是也无从追溯由什么时候起了，业内已经习惯将以刊登、广告管理见长，或在此基础之上附加部分订单、库存、报告等功能模块的运营工具，混称为ERP。二是当时许多顶级大卖从安全与自适性的角度出发，依旧会选择独立开发或向第三方定制系统。前者的问题在于业务与财务体系往往是独立、且分离的，企业难以通过场景连续化的信息流，高效输出精准的利润构成，并依托财务指标反向驱动各岗不同环节的运营优化。而后者将持续投入的资源与专业性门槛，使得许多中小卖家团队，良久迈不出步伐。从管控到赋能“没有记错的话，2014下半年，不少像华帝、相宜本草、ANNKE等品牌商开始陆续找到我们，寻求跨境电商后端管理系统的定制研发方案。”胜途跨境电商ERP，Marketing负责人，Vinbe回忆道。目前，富润科技（胜途跨境电商ERP所属母公司）所服务于国内电商企业的产品线（富润ERP），已率先在家电行业、3C数码、快消品类目，与含括华帝、格力、九阳、格兰仕、小熊电器、容声、荣泰、雅萌、云米、森太、威露士、阿芙精油、相宜本草、维达、舒客、立白、天猫精灵、天猫魔盒等头部品牌与渠道客户，建立了长期服务的合作关系，小具名气。依托自身15年传统ERP项目积淀以及8年电商ERP的研发与服务经验，胜途跨境电商ERP核心团队与生俱来企业信息流、物流、资金流的整体管控基因。2016年，胜途跨境电商ERP正式携4个版本面向市场，能够同时为大、中、小型跨境企业在不同发展阶段提供降本提效的管理协同方案。一来，对「利润分析」与「库存管理」精度要求较高、维度需求较多的团队，会通过转介绍或线上搜索，找到我们。当然，需要「内贸&外贸一体化管理」以及「2B&2C一体化管理」的企业，无可厚非，也必定会找到胜途跨境电商ERP来提供系统解决方案。ERP不需要免费试用 不合适就无理由退款此前，在出席许多Marketing活动的交流环节，不少SaaS化产品的资深操盘手会礼貌性问道，为什么这么轻的模式，胜途ERP不曾尝试通过免费使用和试用，优先拓展市场份额，再寻求变现？“但我们所理解的是，ERP其实还是服务属性比较重的产品宣传单在线制作。”Vinbe表示：“跨境卖家基于自身缺乏、或希望得到专业的流程设计和管理支持，以及不同企业，它们各自的诉求、关注点是不一样的。因此，ERP需要“手把手”服务，自行摸索难有效果。起初，在与华姐（总经理）探讨胜途跨境电商ERP顶层设计的时候，我们将市场发展 2 年多以来商务团队、实施运维在客户现场所积累的93%用户行为画像，抽出来统计分析：在产品上线前的「业务逻辑梳理、基础资料配置、人员实操培训」的周期，最长一位客户，我们彼此磨合了 7 天时间。同样，在产品上线后「答疑指导的频发周期」，我们曾服务过1个近1/ 3员工均是新人的团队，花了长达 25 天，也完全上手了。”于是，去年8月，胜途跨境电商ERP在业内首次提出「32天无理由退款」商业模式，以保证100%客户在合同约定的可退款周期内，均能完全上手。赚钱难，省钱易。精细化运营的前提是企业的信息化管理。企业只有拥有「数字能力」，才能拥抱「数智赋能」。如想了解更多跨境网店精细化运营相关解决方案，请访问胜途跨境电商erp官网一起交流，共同梳理、碰撞业务逻辑，提高跨境出口电商各环节的管理效益。（本内容属于网络转载，文中涉及图片等内容如有侵权，请联系编辑删除）
