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煤矿企业专业技术人才管理探究-【新闻】

发布时间:2021-05-28 16:51:11 阅读: 来源:立德粉厂家

煤矿企业专业技术人才管理探究

煤矿企业专业技术人才是煤炭企业人才的基础和栋梁,其专业技术知识和能力在企业中发挥着极其重要的作用。当前,煤矿企业采矿工程、地质工程、通防工程等专业人才特别匮乏,特别是从事井下生产、技术管理的高技能人才更是少之又少,地质工程尤为突出,很多煤矿企业地质专业人才出现断层,不得不从采矿工程人员中抽取代替。如何留住人才,降低流失率,如何培养、吸引和使用好专业技术人才已成为大中型煤矿普遍面临的一个特别重大而紧迫的课题,已成为煤矿企业亟待解决的问题。

煤矿企业专业人才的现状

总体不足。专业技术人才占职工总数的比例很低,人才匮乏,导致企业专业技术发展不力。

层次较低。煤矿企业现有的专业技术人员,不仅数量在下降,而且学历层次也在降低。据调查,全国地方国有煤炭企业职工中,具有大专以上文化程度的专业技术人员只占职工总数的3.4%。

补充困难。煤炭大中专院校生源减少,专业缩减,煤矿企业很难吸收人员,特别是高级专业技术人员。近年来,愿意进入煤矿工作的急需专业高校毕业生越来越少。目前煤炭院校在校学生中,煤矿专业学生的比例已由原来的70%以上下降到最低的0.76%,最高的也仅为14.29%。

结构不合理。煤炭企业现有专业技术人员主要集中在采矿、机电、企业管理等系列,通风、地质等专业人员严重缺少。

人才流失严重。国有大中型煤矿企业专业技术人员调入小于流出的企业占接受调查企业的93%,掌握煤炭专业技术的专业人员多数到私营煤矿或其他行业当高级技术管理人员,有的选择了创办经济实体或者报考公务员。

创新能力亟待提高。专业技术人员忙于日常事务多,缺乏技术创新的愿望和动力,缺乏科技带头人和技术权威,科技对安全生产经营的贡献率普遍较低。

加强煤矿企业专业技术人才管理

思想和行动上真正重视。牢固树立人才是第一资源、第一生产力的观念,全面贯彻尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,在煤矿企业内部全面形成劳动光荣、知识崇高、创造伟大的时代新风,把对人才工作的重视体现在政策上、落实在工作中,加强对人才工作的组织领导,建立健全人才工作目标管理机制和责任管理机制。

及时掌握青年人的心理特征和思想状况。关心他们的成长和生活。努力创造条件,满足他们健康向上的精神需求,引导和纠正思想上的偏差。加强交流,及时掌握他们的思想动态以及工作和生活情况,帮助他们解决一些实际问题。

善于发现、培养、使用人才,辅导员工规划职业生涯。现在人才紧缺是一个普遍现象,有的是真缺人才,有的则是不善于发现人才、不注重培养人才、不敢大胆使用人才。我们有必要深刻反思我们现行的制度体系,煤矿企业应该必备什么样的制度才能实行人才强企战略,这是我们应该思考也必须解决的问题。要探索人才培养的新途径,帮助员工做好人生规划,通过培训全面提升员工素质,激活人才潜能,才能把国有煤矿人员多的负担逐步转变为人力资源和人才资本的优势。

拒绝职场冷暴力。拒绝职场冷暴力应针对个人的具体情况采取不同的维护措施。对于刚刚进入工作岗位,经济基础较差的人才,可适当提高薪酬待遇。对于有进步追求的人才,提供给充足的学习机会,承担其学习培训费用。对于生活负担较重的人才,为其提供住房,帮助配偶就业,帮助子女入学。要一人一策,帮人才解决最关键最迫切的问题,增强其对企业的认同感和归宿感。

建立人才成长的正向激励机制。煤矿企业要想留住人才,关键是用人机制和激励机制是否让人才们满意、能否满足人才们的心理预期。人才的心理预期主要是两个方面,即:自身的收入和成长预期及企业的发展预期。企业有很好的发展前景,人才在企业内能随着企业的成长而成长,同时人才的价值得到充分体现,这样的企业才能激励人才、留住人才。因此,煤矿企业人力资源管理部门必须帮助人才完善职业生涯设计,使他们在为煤矿企业创造价值最大化的同时,实现自身价值的最大化。

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