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魏建军:我们有能力来应对这场危机种植

发布时间:2020-04-19 16:39:07 阅读: 来源:立德粉厂家

魏建军:我们有能力来应对这场危机

现金流有30亿

魏建军说,开源节流、降低成本、提高质量、提高生产效率,都是永恒的追求,只不过在这个时间段内可能要做的工作更加细致。

11月6日,借长城炫丽上市发布会之机,一向低调示人的长城汽车董事长魏建军高调地在所有媒体面前 秀 完飘移特技后,围绕如何 过冬 的问题,接受了《汽车商业评论》记者的采访。

《汽车商业评论》:金融危机对实体经济的影响已经蔓延至国内汽车业,长城感受如何?

魏建军:虽然我们有更高的经营指标,但在金融危机和经济衰退的情况之下,长城确实感受到市场的影响。比如说出口,我们原计划今年出口7万辆,现在看来大概会下降1万辆。

尽管如此,我想在这样的时期,长城还是有实力战胜风险的。我们企业一直发展的比较稳健和健康,而且具备快速反应能力,今年7月份,全集团就已经进入了风险管理阶段,严格地控制成本和内耗。

这方面我们认为已经做得比较不错,但在金融危机下,还要继续开源节流,加强成本控制,继续推行精益精神。控制物流、占压资金等环节。这个时期要有所为有所不为,要将供应链条保持、优化好,把销售网络维护好。而在未来产品研发的投入上,反而要加大力度,继续提升质量、技术含量和可靠性。

我想,金融危机的时间目前谁也说不清到底会持续多久,但长城有实力和精神,用科学的方法度过危机。

《汽车商业评论》:您怎么看待明年的市场情况,现在所有企业几乎都在降成本上下工夫,长城具体要怎么做?

魏建军:不管明年市场怎么样,开源节流、降低成本、提高质量、提高生产效率,都是永恒的追求,只不过在这个时间段内我们可能要做的工作更加细致。

成本管理在许多方面都会体现到,首先要从源头,产品的市场定位和策划,然后到生产、营销、售后,包括内部管理费用,都需要计划。集团下面的各个组织和部门成本管理方面都有自己的计划,每个月都要对计划落实情况进行反思。比如生产环节提高材料利用率,降低废品率就等于降成本,各个部门工作特性不同,总体上的原则就是降低费用、提高质量。

我觉得这次危机对国人转变意识,对节约或对精益的生产方式会有更深的认同。

《汽车商业评论》:长城会裁员吗?

魏建军:裁员现在不会,度过危机是号召大家共度危机,培养一名员工,哪怕只是一个技工都是企业付出了心血的,要是轻率地裁掉,对企业会是损失。但是度过危机需要大家都作出表率,在这个特殊时期,我可以以身作则,不拿工资都可以。

《汽车商业评论》:现在国际上很多企业因现金流出现问题而面临困境,长城如何?

魏建军:目前企业的经营环境已经产生了巨大变化,在这个时期不管是哪一个企业,尤其是自主品牌更是要保证销量,保证过渡时期的生存问题,不可能追求更多的利润,现在这个时期,现金流是最重要追求的目标。

长城在现金流方面还是比较稳健的,我们这样规模的汽车公司不能少于15个亿,现在我们有30个亿,像有些大企业可能得保持上百亿才比较健康的。

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